Caja
Ingresos y cobros por clínica.
Ingresos y cobros por clínica.
Citas de primera visita, asistencia y conversión.
Meta Ads, Google Ads y captación de leads.
Rendimiento del equipo, tiempos de respuesta y asistencia.
Ocupación de agenda, tratamientos y actividad clínica.
Precios por especialidad, con descuentos aplicados.
Buscador de pacientes de Madrid y Valencia con su ficha.
Cuadro de mando global del negocio.
Fábrica de implantes y sistemas.
Paneles de la agencia: pipeline de clientes y proyectos.
Estructura societaria del grupo, escrituras y pendientes.
Seguimiento de tareas del equipo.
Averías de equipos y avisos al proveedor.
Qué paneles ve cada persona.
Qué subir a Hostinger y cómo.
Costes, proveedores, plazos y procedimientos de cada apertura.
Cuadros de captación y anuncios.
Plan estratégico y cuadro de mando de marketing.
Leads, gasto y CPL de las dos cuentas de Meta.
Leads, gasto y CPL por campaña, mes a mes.
Próximamente.
Fachadas de cada clínica, por comunidad.
Presentaciones, manuales e imágenes de la marca.
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Seguimiento de tareas del equipo.
Plan por fases: de agente a coordinadora sin perder PVs.
Tareas y seguimiento de Pao.
De agente a coordinadora del call center · plan en 4 fases
Pendiente de conectar
Informes ejecutivos sobre citas, ventas y rentabilidad.
Del euro invertido en Meta a la caja: leads, citas, asistencia, ventas y retorno.
Qué campañas y canales dejan la caja en cada clínica.
Primeras visitas y caja de Campanar y Puerto, cita a cita.
Caja, caja por día y PVs de cada clínica frente al mismo mes del año anterior.
De dónde vienen las primeras visitas de cada clínica, mes a mes.
Primeras visitas, caja y € por PV mes a mes en Madrid, Valencia y total.
Lo vendido el mismo mes de la PV y la venta total, por clínica y mes.
Qué % de las primeras visitas realizadas se vende, por clínica y mes · Madrid.
Importe vendido entre importe presupuestado, por clínica y mes · Madrid.
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Cambio de imagen de marca, catálogos y stand para la feria
Presentación del nuevo territorio de marca.
Maqueta 3D del stand, girable y a escala.
Cuadro de mando global del negocio.
Todo el negocio en una pantalla: caja, funnel, Meta y alertas.
Las 13 clínicas, los tres escenarios y la caja mes a mes.
Estructura del equipo, en vivo desde Miro.
Flota, multas, parking y licencias del grupo.
Documentación societaria del holding y arrendamientos.
Estados financieros, bancos y tesorería del grupo.
Financiación de pacientes y área sanitaria.
Empleados, nóminas y PRL por sociedad.
Documentos y reglas compartidas del grupo.
Materiales de marketing del grupo.
Recorre la clínica a lo videojuego. 🎮
La clínica de Chamberí al completo en una vista isométrica estilo Sims. Arrastra para moverte por el plano.
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| Campaña | Leads | Gasto | CPL | Tendencia |
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Costes, proveedores, plazos y procedimientos de cada apertura de clínica.
Gasto por concepto, proveedor y clínica.
Directorio y valoración de proveedores.
Hitos de la apertura y su estado.
Checklist paso a paso de cada apertura.
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| Concepto | Categoría | Proveedor | Importe | Estado |
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| Nombre | Categoría | Contacto | Ciudad | Valoración |
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| Hito | Prevista | Real | Estado | Responsable |
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Checklist paso a paso, en orden, con responsable y duración estimada.
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| Servicio | Especialidad | Base | Dto. | Importe |
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Selecciona una comunidad autónoma.
Tetuán, Chamberí, Carabanchel y Pacífico.
Clínica de Campanar.
4 clínicas. Pulsa una para abrir su álbum.
1 clínica. Pulsa para abrir su álbum.
Álbum de la clínica.
Álbum de la clínica.
Álbum de la clínica.
Álbum de la clínica.
Álbum de la clínica.
Estructura societaria del grupo
Documentos de la identidad visual de MPI
Documentos de la identidad visual de Bienestar Dental
Cambio de imagen de marca, catálogos y stand para la feria.
Pizarra de proyectos de MPI.
Presentaciones y manuales de la identidad visual.
Clientes clasificados por su ritmo de recompra.
Flota, multas, parking y licencias del grupo.
11 vehículos activos, 3 pendientes y 4 de baja. Renting, etiqueta y coste por conductor.
20 expedientes en 2026 y 13 en 2025, con sus justificantes de pago.
Contratos y documentación por conductor. 10 carpetas en SharePoint.
SharePoint ↗Contratos, depósitos y SEPA de las tarjetas 160 y 203. 8 documentos.
SharePoint ↗Todavía vacía en SharePoint.
SharePoint ↗CONTROL VEHICULOS Y SEGUROS.xlsx · SharePoint
| Conductor | Sociedad | Vehículo / renting | Matrícula | Etiq. | Valor | Mes | Nómina | Fin / nota |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| David Fernández MolinaJefe de equipo | BD Valencia | Cupra FormentorAthlon Car | 2898MXW | C | 58.500 € | 1.034,55 € | Sí | Pasar a David Carabineri |
| Gabriel LafuentePropietario | Bienestar Dental | Porsche 911 Targa 4 GTSVolkswagen | 8865NMX | ECO | 240.590 € | 4.284,84 € | Sí | A la nómina de Gabriel |
| Diego LafuentePropietario | DGP | Kia SportageArval | 7059MWK | C | 34.000 € | 473,63 € | No | Pasar a DGP SL |
| Diego LafuentePropietario | DGP | Jeep CompassAstara Move | 2265MNX | 0 | 21.000 € | 840,95 € | No | 20/01/2028 |
| Jorge LafuentePropietario | Activos | Mercedes GLC (X/C-254)Mercedes-Benz | 3168NHG | 0 | 63.547 € | 998,34 € | No | 2029 |
| Alejandro TurellDirección | Bienestar Dental | Volvo XC90Arval | 5005NNV | 0 | 38.735 € | 806,97 € | Sí | Confirmar en nómina |
| Javier ÚbedaDirección | Bienestar Dental | Peugeot 3008 híbrido enchufableArval | 3616NGY | 0 | 39.609 € | 756,88 € | Sí | Arval confirmar |
| Borja LastraDirección | Sin asignar | Link & Co 01 MoreAyvens | 3244NJP | 0 | 37.185 € | 592,00 € | Sí | Confirmar en nómina |
| Alba Carrasco CuevasComercial | Bienestar Dental | Toyota C-HRConduce Revel | 2948NRN | 0 | 24.480 € | 510,00 € | Sí | — |
| Mario GutiérrezDirección | Bienestar Dental | Link & Co 01Ayvens | 3799NMC | 0 | 37.185 € | 690,87 € | Sí | Confirmar en nómina |
| Luis Moreno MateosJefe de equipo | Pasa a Yvan | Nissan Juke 5p CrossoverArval | 6099NMB | C | 20.022 € | 315,13 € | Sí | Pasa a Yvan |
| Total · 11 vehículos | 614.852 € | 11.304,16 € | ||||||
| Conductor | Puesto | Sociedad | Estado |
|---|---|---|---|
| Ricardo de Sousa | Comité médico | Bienestar Dental | Se le da el de Mario |
| Juan Manuel Valcárcel | Dirección | MPI | Toyota pendiente · correo Toyota |
| Yvan | Comercial | MPI | Pendiente |
| Conductor | Vehículo | Matrícula | Etiq. | Valor | Mes |
|---|---|---|---|---|---|
| Alba CarrascoDirección | Citroën C5X | 4799MBL | 0 | 48.715 € | 475,10 € |
| Luis MorenoComercial | Citroën C3 | 0167MDD | C | 11.900 € | — |
| Borja LastraDirección | Kia Stonic | 8118MBK | ECO | 15.800 € | — |
| Alejandro TurellDirección | Volvo XC60 | 8902LXS | — | — | — |
| Póliza | Compañía | Beneficiarios | Importe |
|---|---|---|---|
| Rebeca Alberca | Sanitas | 3 | 175,95 € |
| Diego | Sanitas | 3 | 175,95 € |
| Gabriel | Sanitas | 1 | 58,65 € |
| Borja | Sanitas | 1 | 58,65 € |
| Diana | Sanitas | 1 | 58,65 € |
| Caroline | Sanitas | 2 | 117,30 € |
| Gerardo | Adeslas | 1 | 55,79 € |
| Mario | Adeslas | 1 | 55,79 € |
| Total · 8 pólizas | 13 | 756,73 € | |
Expedientes de tráfico de la flota, por año.
Deducido de la numeración y del nombre de cada fichero, no del contenido de los PDF. Los números van del 1 al 20 sin huecos. Luis y Gabriel empatan a cuatro, así que hay dos platas y el bronce queda desierto.
28 documentos: 20 expedientes y sus justificantes.
SharePoint ↗21 documentos: 13 expedientes, un recopilatorio y los pagos.
SharePoint ↗Documentación societaria del holding y contratos de arrendamiento.
Documentación societaria, escrituras, CIFs y modelos, organigrama y fichas. 5 carpetas + esquema del holding.
SharePoint ↗Contratos de alquiler por clínica: Carabanchel, Chamberí, Pacífico, Tetuán y Valencia (I, II y vivienda). 7 carpetas.
SharePoint ↗Estados financieros, relación con bancos y tesorería del grupo.
Dashboard: deuda viva 311.740 €, 4 préstamos activos y amortización hasta 2029. Datos de POOL BANCARIO.xlsx.
Estados financieros, producción y work in progress. 3 carpetas.
SharePoint ↗Créditos, CIRBE, pool bancario y reportes de tarjetas por entidad (BBVA, Caixa, Abanca, Kutxa…). 10 carpetas + informes.
SharePoint ↗Tesorería y reporte semanal de caja.
SharePoint ↗Cuadro de amortización del grupo · POOL BANCARIO.xlsx
Capital pendiente total del pool bancario, mes a mes. Si no se contrata deuda nueva, el grupo queda a cero en diciembre de 2029.
| Préstamo | Entidad | Cuota/mes | Capital pendiente | Fin |
|---|---|---|---|---|
| Préstamo 8934largo plazo | BBVA | 4.569,16 € | 163.677,52 € | dic 2029 |
| BEI Pymes 6420 | BBVA / BEI | 2.762,06 € | 88.723,49 € | ago 2029 |
| BEI Pymes 5457 | BBVA / BEI | 2.292,20 € | 57.273,57 € | dic 2028 |
| Caja Rural | Caja Rural | 853,05 € | 2.065,59 € | ene 2027 |
| Total · 4 préstamos activos | 10.476,47 € | 311.740,17 € | ||
Ya amortizados y fuera del total: BBVA click & pay (40.000 € en 3 cuotas, cerrado ago-2025) y BEI Pymes 5929 (préstamo pequeño, cerrado feb-2026).
Financiación de pacientes por entidad y área sanitaria (protocolos, laboratorios y formación).
Financiación de pacientes por entidad: Cofidis, Pepper, Findirect, Fintonic, Frakmenta, Sabadell… 14 activas + cuadros de control.
SharePoint ↗Protocolos y consentimientos, laboratorios, formación clínica, comité médico, ortodoncia y productos sanitarios. 11 carpetas.
SharePoint ↗Empleados, nóminas, fichajes y PRL/LPD organizados por sociedad.
Empleados BD, cursos y manuales, auditorías UTPR-LPD, PRL-LPD, uniformes y variables. 11 carpetas.
SharePoint ↗Empleados MPI, fichajes 2025–2026, fichajes para horas extra y plantillas. 5 carpetas.
SharePoint ↗Empleados DGP y documentación LDP/PRL. 2 carpetas.
SharePoint ↗Empleados Ladea, LPD/PRL y plantillas para incorporaciones. 3 carpetas.
SharePoint ↗Empleados, nóminas y documentos de la sociedad de activos. 4 carpetas.
SharePoint ↗Documentos y reglas compartidas del grupo.
Casi vacía: de momento solo el documento de reglas estándar para la IA.
SharePoint ↗Materiales de marketing del grupo.
Todavía vacía en SharePoint.
SharePoint ↗Clientes clasificados por su ritmo de recompra.
Buscador único de Madrid y Valencia. Escribe un nombre, un teléfono o un número de paciente.
Parte de avería con foto para el proveedor. Seguimiento hasta la reparación.
Ingresos y cobros por clínica.
Ratios de venta por clínica: objetivo, conversión y ticket medio.
Caja mes a mes de cada clínica y su suma por año.
Evolución mes a mes y caja total por año.
Compara los meses al mismo día laboral, no por su total.
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Paneles internos de la agencia.
Clientes y clientes potenciales por etapa.
Clientes y clientes potenciales de la agencia, por etapa.
Marca los paneles que ve cada persona. El admin ve todo.
Los archivos que hay que subir a Hostinger. Lo mantengo actualizado.
public_html, se suben juntos y se sobrescriben los anteriores. No cambies los nombres.Rendimiento del equipo, CRM y captación.
Ficha de leads, seguimiento y conversión.
Objetivos por clínica y teleoperador.
Objetivos por clínica y teleoperador.
Asistencia, lead time y agenda por agente.
Asistencia, lead time y agenda de cada teleoperadora, desde sus Excels PV.
Asistencia = acuden ÷ (acuden + no acuden) sobre citas ya pasadas. Las citas pasadas sin «SÍ/NO» en ACUDE cuentan como sin registrar y no entran en la tasa. Referencia del sector: 75 %. Lead time = días entre la fecha en que se da la cita y el día de la cita.
Primeras visitas asistidas por agente · Feb 2025 → actualidad